隨著新能源與智能網(wǎng)聯(lián)汽車競爭進入深水區(qū)，市場逐漸回歸理性，“安全”正在重新站上汽車價值體系的中心位置。無論是新品發(fā)布還是品牌溝通，安全已成為各大車企反復強調(diào)的關鍵詞之一。這一趨勢，與長期將安全作為核心信條的沃爾沃不謀而合。

在全新XC90發(fā)布會上，沃爾沃汽車集團全球高級副總裁、亞太區(qū)總裁兼CEO袁小林明確表示：對沃爾沃而言，安全并非配置或功能，而是一種信仰。隨后，在全新S90上市活動中，他進一步提出，希望“安全成為整個行業(yè)共同踐行的普世價值觀”，這一觀點也引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外的持續(xù)討論。

回溯近百年的品牌發(fā)展歷程，沃爾沃始終將安全置于品牌核心，并持續(xù)推動汽車安全標準的進化。發(fā)展至今，沃爾沃如何理解安全？又如何在安全、成本與商業(yè)回報之間取得平衡？在全新S90上市后的媒體采訪中，袁小林系統(tǒng)闡述了沃爾沃對安全的底層認知與長期邏輯。

以體系為根基，在周期波動中保持定力

判斷一家企業(yè)真正的成功，往往需要拉長時間維度。經(jīng)歷98年的發(fā)展積累，沃爾沃所構建的安全能力，早已形成獨特而成熟的體系化優(yōu)勢。在袁小林看來，真正的安全領先，并不等同于堆疊參數(shù)或追逐技術極限，而是對真實交通場景的深刻理解，以及將安全理念落到細節(jié)層面的長期堅持。

“安全體系源于真實需求。”袁小林指出，只有在長期數(shù)據(jù)積累、反復驗證和系統(tǒng)整合的基礎上，安全才能成為可被信賴的整體能力，而非零散的技術標簽。參數(shù)本身固然重要，但如果脫離體系，很容易造成認知偏差。

他用一個形象的比喻來解釋這一差異：就像同樣的食材，在米其林廚師和普通廚師手中，最終呈現(xiàn)出的結(jié)果完全不同，差距不在原料，而在對體系和細節(jié)的理解深度。

在他看來，主機廠的核心價值并非簡單拼裝零部件，而是通過自身標準，將供應鏈資源進行系統(tǒng)整合、匹配與調(diào)校，最終形成與品牌定位高度一致的整體表現(xiàn)。這種能力，正是沃爾沃安全體系的關鍵所在。

面對行業(yè)周期起伏，袁小林強調(diào)，穿越周期依靠的不是短期策略，而是對價值觀的持續(xù)堅守與動態(tài)調(diào)整。順境時差距不明顯，逆境中才真正考驗企業(yè)的判斷與取舍。沃爾沃關注經(jīng)營周期的健康度，但更重視品牌在長期維度上的可持續(xù)成長。

產(chǎn)品硬實力與價值觀的共生

當部分車企將安全拆解為“賣點”進行營銷時，沃爾沃始終堅持安全是不可分割的品牌基因。其全系車型在安全配置上不做等級區(qū)分，也拒絕將安全作為溢價工具。對沃爾沃而言，價值觀并非口號，而是指導企業(yè)決策的根本坐標。

袁小林直言，即便在高度內(nèi)卷的市場環(huán)境中，沃爾沃也不會以犧牲品質(zhì)和安全為代價換取生存。“一旦做出這樣的妥協(xié)，這個品牌本身也就失去了存在的意義。”

在“規(guī)模”與“品質(zhì)”的關系上，他認為二者并非對立，而是相互依存。產(chǎn)品和體系能力是企業(yè)立足市場的前提，而合理的規(guī)模則是商業(yè)可持續(xù)的基礎，但前提是不走捷徑。價格必須覆蓋包括研發(fā)、制造與運營在內(nèi)的全部成本，并實現(xiàn)合理盈利，這是企業(yè)健康運轉(zhuǎn)的底線。

如何實現(xiàn)平衡？袁小林提出兩點：一是保持動態(tài)平衡，在成本、定價與價值之間形成良性循環(huán)，避免將競爭簡化為單一的價格博弈；二是明確取舍邊界，在新技術應用和產(chǎn)品創(chuàng)新中保持開放，但始終以不增加安全風險為前提，拒絕脫離用戶真實需求的“炫技式創(chuàng)新”。

在他看來，沃爾沃多年來所堅持的一切，本質(zhì)上始終圍繞“以人為本”和“安全感”的傳遞。尊重生命，是沃爾沃價值體系的起點，也是其希望與行業(yè)共同守護的長期方向。