當(dāng)“安全”重新成為汽車領(lǐng)域的核心議題,沃爾沃汽車集團(tuán)全球高級(jí)副總裁、亞太區(qū)總裁兼CEO袁小林的見解尤為引人深思。在近期的多次公開表態(tài)中,他不斷重申:對(duì)沃爾沃而言,安全不僅是一種信仰,更應(yīng)成為整個(gè)行業(yè)共同遵循的基本準(zhǔn)則。這一觀點(diǎn)不僅呼應(yīng)了市場動(dòng)向,也折射出這家擁有近百年歷史的企業(yè)能夠在時(shí)代變遷中持續(xù)發(fā)展的根本原因。

走過百年歷程,沃爾沃對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)已遠(yuǎn)不止于某項(xiàng)具體技術(shù)或配置。袁小林認(rèn)為,真正的安全是一套完整、系統(tǒng)的工程,其關(guān)鍵在于從真實(shí)出行場景出發(fā),融合多項(xiàng)技術(shù),并依托長期實(shí)踐與反復(fù)檢驗(yàn)所形成的綜合能力。“安全并非某些參數(shù)或技術(shù)的簡單堆砌,”他比喻道,“就像頂級(jí)廚師與普通廚師使用同樣的食材,最終菜肴的高下取決于對(duì)烹飪理念的領(lǐng)悟與經(jīng)驗(yàn)沉淀的深淺。”他提醒行業(yè),片面突出單一參數(shù)容易產(chǎn)生誤解,安全的根基在于體系化的能力構(gòu)建。

這種體系化能力,凸顯在沃爾沃所承擔(dān)的“整合者”角色上。沃爾沃并非簡單的零部件裝配者,而是依據(jù)自身嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)供應(yīng)鏈中的技術(shù)進(jìn)行篩選、匹配與優(yōu)化,使其融合成與品牌理念高度統(tǒng)一的有機(jī)整體。袁小林強(qiáng)調(diào),這種能力使沃爾沃在行業(yè)上行時(shí)不易被察覺,卻在逆境中展現(xiàn)出深厚的戰(zhàn)略韌性與價(jià)值堅(jiān)守。“跨越周期的關(guān)鍵,實(shí)際上是對(duì)核心價(jià)值的持守與在動(dòng)態(tài)中持續(xù)優(yōu)化的過程。”他表示,企業(yè)的長遠(yuǎn)成功,取決于能否將短期壓力轉(zhuǎn)化為長期成長的動(dòng)力,并在波動(dòng)中始終保持方向。

在產(chǎn)品與商業(yè)策略層面,沃爾沃拒絕將安全視作可議價(jià)的“營銷亮點(diǎn)”或按配置等級(jí)劃分的工具。袁小林立場明確:“我們不會(huì)通過降低品質(zhì)與安全標(biāo)準(zhǔn)來換取短期生存。一旦妥協(xié),即使企業(yè)仍在運(yùn)轉(zhuǎn),那也已經(jīng)不再是沃爾沃。”他進(jìn)一步闡釋“質(zhì)”與“量”的辯證關(guān)系:“質(zhì)”是企業(yè)存續(xù)和價(jià)值傳遞的根本,而“量”是商業(yè)可持續(xù)的必要條件。企業(yè)的健康發(fā)展需要使價(jià)格覆蓋全部成本并實(shí)現(xiàn)合理盈利,而非簡單陷入“以價(jià)換量”的循環(huán)。

面對(duì)新興技術(shù)的涌現(xiàn)與市場競爭的加劇,沃爾沃的抉擇標(biāo)準(zhǔn)始終清晰。袁小林強(qiáng)調(diào),企業(yè)必須在吸引眼球的技術(shù)創(chuàng)新與整體安全穩(wěn)定之間取得平衡,對(duì)所有技術(shù)持開放態(tài)度,但必須以“不增添安全風(fēng)險(xiǎn)”為不可逾越的底線,拒絕任何違背人性關(guān)懷的所謂創(chuàng)新。“我們所走的每一步都始終連貫,堅(jiān)持將人放在首位,為用戶提供安心可靠的體驗(yàn),”袁小林總結(jié)道,“沃爾沃期待將尊重生命的理念拓展至更廣泛的群體,并推動(dòng)安全成為整個(gè)行業(yè)普遍認(rèn)同、共同踐行的價(jià)值觀。”